Robert Kalina

Jako tester pracuję od 8 lat, natomiast przez ostatnie 5 lat rozwijam się jako lider zespołów testerskich. Pomimo, że aktualnie testowania w mojej codziennej pracy jest już niewiele, gdy tylko mogę, to testuję, nie tylko oprogramowanie:) Z otwartą głową szukam wszelkich usprawnień w procesie wytwarzania software’u. W pracy lidera zależy mi przede wszystkim na pomaganiu ludziom w poznawaniu i rozwijaniu ich najmocniejszych kompetencji.

Ciekawe przypadki w zarządzaniu zespołem testerskim

Na tym panelu dyskusyjnym chciałbym się podzielić doświadczeniem jakie nabrałem przez ostatnie 3 lata w pracy jako lider zespołów testerskich. Skupię się tutaj na tym czego możesz się spodziewać w ciężkich projektach. Kiedy presja czasu końca projektu i oczekiwania co do jakości są wysokie, a testerzy nie mają lekkiego zadania. Jakie problemy mogą Ciebie spotkać, jakie błędy robiły nasze zespoły i jak sobie z nimi radziliśmy. Poza tym uczestnicy dowiedzą się: Czego można się spodziewać od klienta. Czego klient oczekuje i jak mu dostarczyć wartość biznesową i nie zwariować przy tym. Jakich metryk używać a jakich lepiej nie. Jak zarządzaliśmy naszymi testami i procesem wytwarzania oprogramowania Jakie wnioski wyciągnęliśmy i co wykorzystaliśmy w kolejnych projektach

Język prezentacji : Polski
Poziom słuchaczy : wszyscy